Concordia, Entre Ríos, es una de las principales ciudades del litoral argentino. En esta sección se abordan noticias vinculadas a la política local, economía, desarrollo social, pobreza estructural, empleo y gestión municipal, con análisis y contexto regional.
En el marco de las celebraciones por el Día Internacional de las Cooperativas, cuyo lema este año es “Cooperativas por un mundo en paz”, la Cámara de Diputados de la Provincia de Entre Ríos, realizó un homenaje institucional reconociendo, en representación de todas las cooperativas de la provincia, a las siguientes Instituciones:
Cooperativa Eléctrica y Otros Servicios de Concordia Ltda.
Cooperativa Agrícola Lucienville Ltda. de Basavilbaso.
Cooperativa de Agua Potable de General Galarza.
Cooperativa de Trabajo de Medicina Asistencia Integrada Luis Jeannot Sueyro de Gualeguaychú.
Cooperativa de trabajo Textil Manos Talenses Ltda de Rosario del Tala
Cooperativa Agropecuaria La Paz Ltda.
A instancia del Instituto de Promoción de Cooperativas y Mutuales (IPCYMER) y su presidenta María Laura Renoldi, la distinción legislativa, fue impulsada a través de un proyecto del diputado Bruno Sarubi, (Res.N°10 del 18/6/26) destaca en su artículo 2° “la trayectoria institucional, el compromiso comunitario y el aporte al desarrollo económico, productivo y social” de las entidades cooperativas.
El presidente de Concordia Cooperativa, Dr. Marcelo Spinelli, destacó el acto realizado porque “pone en la superficie”y “permite que la sociedad toda sepa del trabajo y los desafíos que afrontan las cooperativas, algunas más que otras, pero sobre todo las rurales (en este caso hablando de las eléctricas) porque tienen tareas donde el estado no llega y donde al privado no le interesa, de modo que es la única forma (a través de las cooperativas) que se realicen estas tareas que permiten llevar el servicio eléctrico a lugares donde de otra manera no podrían contar con ese elemento tan vital como es la energía.”
Spinelli remarcó que la historia del cooperativismo ha sido de permanente lucha. Y mencionó como ejemplo el caso de Concordia cuando “en la década del 30 la energía era manejada por un monopolio angloamericano que solo hacía desarrollo donde le daba rédito”. Ante eso, recordó que “un grupo de vecinos de Concordia decidió encarar la situación, compraron motores diésel, nació la cooperativa, creció y fue la primera empresa en el país exportadora de energía al Uruguay”.
El PJ de Concordia considera que la suspensión de las PASO es un hecho. Por eso, con tiempo, requirió al Consejo Provincial del PJ que convoque a internas en diciembre para la selección de candidatos para 2027. Advierten que si no hay respuesta, organizarán su interna local.
La conducción del PJ de Concordia informó que la solicitud fue el resultado de una serie de reuniones de las que participaron agrupaciones políticas del movimiento justicialista, militantes, dirigentes sindicales, barriales y sociales.
El documento afirma que la convocatoria “fortalecería la vida democrática del Partido, promovería la participación y otorgaría mayor legitimidad a quienes resulten elegidos para representar al justicialismo en los próximos procesos electorales”.
El Consejo Departamental sostuvo que existe una opinión “ampliamente compartida” entre la militancia y la dirigencia de Concordia respecto de que “los mecanismos utilizados para definir candidaturas en los últimos procesos electorales derivaron en resultados adversos, debilitaron la organización partidaria, desalentaron la participación y alejaron a numerosos compañeros y compañeras de la construcción política”.
Parten de la base de que las Primarias Abiertas, Simultáneas y Obligatorias (PASO) serán suspendidas, a pesar de que aún el oficialismo no ha enviado un proyecto propio a la Legislatura provincial. Se toman de las señales que ha enviado el Gobierno.
Y dan por hecho que las objeciones que plantea la UCR hacia el interior del frente oficialista no serán suficientes para sostener la herramienta que fue mantenida en la reforma política de 2024.
En este contexto, entienden que el PJ se ve obligado a generar un mecanismo propio, “transparente y participativo para seleccionar candidatos, garantizando igualdad de oportunidades y respeto por la voluntad de afiliados y afiliadas”.
En otras palabras, asegurar con tiempo que no se repita la historia de 2025, cuando la suspensión de las PASO para las legislativas nacionales metió al PJ en una discusión por el financiamiento de su interna que nunca terminó de saldarse.
La interna de 2025 se cayó porque sólo una lista cumplió con la cantidad de avales requeridos, pero su realización –en una versión económica, sin contratar los servicios logísticos del Correo- había generado muchas dudas sobre su transparencia.
Un año después, el PJ de Concordia reivindica las internas como una “herramienta histórica del peronismo para canalizar democráticamente sus distintas expresiones”. Sostiene que lejos de debilitar al partido “las internas ordenan la competencia bajo reglas claras y fortalecen la unidad a partir del voto de la militancia”.
“La verdadera unidad —afirman— no se construye suprimiendo el debate, sino garantizando que todos los sectores puedan expresarse en igualdad de condiciones”.
Argumentos
El documento partidario da a entender que también prevén que el gobernador Rogelio Frigerio convoque a elecciones provinciales en junio, una alternativa que acelera los tiempos. Por eso piden un proceso interno “ordenado y transparente”, a fin de que el peronismo “llegue a 2027 unido, organizado y fortalecido, en condiciones de competir en cada localidad de la provincia y recuperar los gobiernos nacional, provincial, y los municipales que hoy no están en manos del justicialismo”.
La nota envida al Consejo Provincial sostiene que existe tiempo suficiente para organizar internas en noviembre o diciembre de 2026, “siempre que haya voluntad política”.
De ese modo, el PJ podría iniciar 2027 con las candidaturas definidas y “concentrar esfuerzos en construir una alternativa sólida frente al modelo de especulación financiera, pérdida de soberanía, desocupación, ajuste y deterioro de derechos sociales” que atribuyen a los gobiernos de Javier Milei y Rogelio Frigerio.
En el pedido -publicado por el sitio de noticias concordiense Tarea Fina- se remarca que la unidad del peronismo “no debe surgir de acuerdos entre minorías dirigenciales, sino de un proceso amplio de participación, debate y decisión colectiva”. Sostiene que la historia del movimiento demuestra que “cuando la militancia puede expresarse, el partido se fortalece y recupera legitimidad”.
Por eso la convocatoria a internas “no debe interpretarse como un factor de división, sino como la herramienta más genuina para consolidar la unidad y afrontar con mayor fortaleza los desafíos electorales”.
¿Sólo en Concordia?
El Consejo Departamental advierte que, si el PJ provincial no convoca ni organiza las internas solicitadas, Concordia impulsará igualmente un “proceso de participación y elección interna, junto a organizaciones políticas, sociales y gremiales de la ciudad, utilizando los recursos disponibles”.
Aseguran que lo harán “con el mismo espíritu democrático que inspira la presentación, convencidos de que la participación de la militancia es el principal patrimonio del justicialismo” y que “a democracia interna es una responsabilidad que no puede postergarse”.
La nota lleva las firmas del Consejo Departamental del PJ Concordia, P.A.R., Javier Orduna, José Scheifler, Marcelo Cresto, Armando Gay, Claudia Villalba, Carolina Amiano, Pablo Bovino, Pedro Antonio Pérez, Juan José Simonetti, Walter Corrado, Aldo Álvarez, Ángel Giano, Gustavo Bordet, Enrique Cresto, Florencia Busti, Claudio Ava Aispuru, Tito Strasera, Elíseo Blanco, Martín Santana, Mario Garramone, Walter Gastón Suazo Lezcano, Monzon Nahir Magali, Ariel Romero, además de agrupaciones locales y militantes del departamento.Fuente: Página Política
Integrantes de La Mesa Coordinadora de Jubilados y Pensionados de la Plaza 25 de Mayo alertaron sobre la crítica situación prestacional del PAMI. Advirtieron que 14 mil afiliados podrían perder la atención en el Sanatorio Concordia y criticaron duramente la inacción del Concejo Deliberante local.
En declaraciones al programa Punto de Inflexión (Radio Rivadavia Concordia 106.1), representantes de la Mesa Coordinadora de Jubilados y Pensionados de la Plaza 25 de Mayo rompieron el silencio sobre la crisis del sistema de salud en la ciudad. Durante la entrevista, José Ramón Cabrera y Jorge “Bebe” López manifestaron su profunda preocupación por el futuro de las prestaciones sanitarias y apuntaron contra los representantes políticos y la Corporación Médica.
La amenaza sobre 14 mil cápitas del PAMI
Según explicaron los dirigentes, el conflicto central radica en la continuidad del convenio entre el Sanatorio Concordia y el PAMI. López advirtió que el centro de salud privado analiza rescindir el contrato a partir del 1° de septiembre debido a diferencias presupuestarias, lo que dejaría sin cobertura a 14.000 afiliados en la región.
«Si se cae el contrato, todo terminaría derivándose al Hospital Masvernat, que ya está abarrotado. Perderíamos entre 40 y 50 camas de internación disponibles en el sanatorio», señalaron.
Actualmente, las restricciones en el sanatorio ya se hacen sentir: solo se atienden urgencias extremas bajo un sistema de semáforo en guardia que posterga o rechaza atenciones de menor complejidad. A esto se suma el complejo panorama financiero del nosocomio privado, que —según revelaron— estaría pagando sueldos en cuotas a sus 140 trabajadores y podría ingresar en concurso de acreedores en octubre.
Fuertes críticas al Concejo Deliberante y a la Asociación Médica
Uno de los puntos más álgidos del reclamo fue la falta de respuesta de los ediles locales. Desde la Mesa Coordinadora señalaron que el pasado 6 de julio presentaron notas formales en cada despacho del Concejo Deliberante para alertar sobre la situación, sin recibir respuesta alguna de ningún bloque parlamentario.
Falta de empatía: Cuestionaron la pasividad de los concejales, acusándolos de actuar con indiferencia ante la problemática de los adultos mayores: “Piensan que nunca van a llegar a viejos”.
El rol de la Asociación Médica: Señalaron a la entidad médica local por poner trabas prestacionales y obstaculizar la descentralización de la salud pública, al tiempo que responsabilizaron al sector por el vaciamiento de insumos en nosocomios históricos.
Convocatoria a la Plaza 25 de Mayo
En el marco del plan de lucha que llevan adelante todos los miércoles, los referentes anunciaron una actividad especial para este lunes a las 16:00 horas en el gazebo de la Plaza 25 de Mayo. En el lugar se hará presente la diputada nacional Marianela Marclay para brindar un informe público sobre las gestiones realizadas a nivel nacional respecto a las prestaciones del PAMI.
Finalmente, los manifestantes invitaron a toda la comunidad a sumarse a la jornada para visibilizar el reclamo y exigir soluciones urgentes a las autoridades locales, provinciales y nacionales.
Fuente: Programa Punto de Inflexión – FM 106.10 MHz Radio Rivadavia Concordia. (Sábados de 9 a 12 hs)
En diálogo con Punto de Inflexión por Radio Rivadavia Concordia 106.1, el titular de la Asociación Hotelera y Gastronómica de Concordia (AHGC) advirtió sobre el crítico panorama del sector privado tras una temporada invernal “para el olvido”. Reclamó la urgente conformación de una mesa de trabajo mixta que supere las banderas políticas y establezca un plan estratégico a largo plazo.
La reciente temporada de invierno dejó un balance sumamente preocupante en el sector turístico de Concordia. Con un nivel de ocupación promedio que apenas alcanzó el 32% —cifras comparables con los periodos más estrictos de la pandemia—, los prestadores privados encendieron las alarmas sobre la falta de rumbo en las políticas públicas aplicadas al rubro.
Al respecto, el presidente de la AHGC, Leonardo «Leo» Lapiduz, fue contundente al analizar la realidad local en contraste con otros destinos entrerrianos como Colón o Federación:
«Seguimos siendo esta ciudad que anhela año a año ser un destino turístico, pero no llegamos. Lo que tenemos son actores sueltos tirando espejismos populares, pero falta una mesa con 15 o 20 puntos de acuerdo que trascienda los colores políticos en el tiempo».
Hoteles cerrados y licitaciones desiertas
Lapiduz remarcó la falta de reglas claras e incentivos previsibles para la inversión privada, señalando que la incertidumbre económica impacta de manera directa en el mapa hotelero y gastronómico local:
Inversión privada frenada: Existen actualmente hoteles a la venta, establecimientos cerrados y llamados a licitación que quedan desiertos por falta de oferentes interesados.
Falta de datos estadísticos: Se cuestionó la carencia de un observatorio económico regional que proporcione números reales sobre la evolución del flujo de visitantes para brindar previsibilidad a los inversores.
Sustento económico desaprovechado: El dirigente enfatizó que el turismo produce un derrame económico inmediato en comedores, comercios, transportes y servicios generales comparable al impacto de la obra pública.
El modelo de articulación con el sector privado
Durante el intercambio, se destacó la necesidad de emular las dinámicas de trabajo de localidades vecinas, donde referentes gubernamentales e institucionales avanzan en bloque para la promoción de sus atractivos sin distinción partidaria.
Lapiduz ejemplificó cómo capitales provinciales como Paraná articularon agendas integradas sumando la experiencia técnica del sector privado en cada evento social, cultural o deportivo. En ese contexto, cuestionó que la dirigencia política continúe utilizando las áreas de turismo como plataformas de compromisos partidarios en lugar de abordarlas con criterio profesional:
«Mientras se siga usando el turismo para pagar favores de la política no hay manera. El turismo tiene que estar por encima de eso; es una de las pocas actividades verdaderamente transversales a toda la comunidad».
Un llamado a la acción conjunta
Finalmente, desde la entidad hotelera y gastronómica aclararon que la postura del sector no busca la confrontación, sino la apertura de un espacio de diálogo efectivo con el municipio y la provincia para delinear la marca ciudad y poner en valor el abanico de recursos naturales e históricos de Concordia.
«Hay mucha preocupación en el sector privado y es momento de sentarnos a trazar un plan en el que intervengamos todos, porque realmente necesitamos trabajar», concluyó Lapiduz.
El concejal Guillermo Agustín Satalía Méndez, integrante del bloque del Partido Justicialista y presidente de esa bancada en el Concejo Deliberante de Concordia, falleció este domingo.
Satalía Méndez tenía 52 años y ejercía un mandato como concejal correspondiente al período 2023-2027. Había asumido su banca en diciembre de 2023, tras resultar electo en las elecciones municipales de ese año por la lista del Partido Justicialista, y desde marzo de 2025 se desempeñaba como presidente del bloque justicialista en el cuerpo legislativo.
Abogado de profesión y con trayectoria en la administración pública, desarrolló una activa participación en el Concejo Deliberante, interviniendo en el tratamiento de proyectos vinculados al presupuesto municipal, la obra pública y otras iniciativas legislativas. Desde hace varios meses estaba alejado de su banca, debido al tratamiento que llevaba contra una dura enfermedad.
La noticia de su fallecimiento comenzó a difundirse durante la jornada de este domingo a través de publicaciones en redes sociales. Dirigentes del peronismo concordiense y referentes de otros espacios políticos expresaron sus condolencias y recordaron su compromiso con la actividad pública.
En su publicación, destacó la trayectoria política del concejal y el vínculo compartido en el ámbito del justicialismo local. “Siempre te vamos a recordar, Guille, por tu lealtad y compromiso, por la pasión y responsabilidad con la que transitaste los espacios de militancia y gestión, y por la firme defensa de tus convicciones. Nos vas a hacer mucha falta. Hasta siempre, querido compañero”.
Las expresiones de despedida también se replicaron entre concejales, militantes y dirigentes políticos de Concordia, quienes valoraron su participación institucional y su disposición al diálogo.
Mensaje desde sus pares del oficialismo
Por su parte, el bloque de concejales de Juntos por Entre Ríos emitió un comunicado institucional en el que lamentó el fallecimiento del edil y expresó sus condolencias a la familia.
Desde el oficialismo se señaló que los concejales de Juntos por Entre Ríos “expresamos nuestro más profundo dolor por el fallecimiento del Concejal Guillermo Satalía Méndez y acompañamos a su familia y allegados en este difícil momento”.
También se señaló que “su paso por el Concejo Deliberante será recordado por su dedicación, compromiso y vocación, características que quedarán en la memoria de quienes supimos compartir momentos de debate y trabajo conjunto.”
Hay pesar en Concordia por el fallecimiento del concejal Guillermo Satalía Méndez
Este domingo, se conoció la muerte del abogado Guillermo Satalía Méndez, de 52 años (había nacido el 8 de septiembre de 1973), que cumplía roles como concejal de Concordia en el bloque del Partido Justicialista.
Precisamente, en el vigente período de sesiones ordinarias había solicitado licencia por razones de salud, allá por abril último. Desde entonces, no se había vuelto a incorporar al cuerpo deliberativo concordiense.
Cabe recordar que Satalía Méndez tenía una basta experiencia en ámbitos del Derecho y también en el servicio público ya que se había desempeñado como asesor principal de la Agencia Territorial Concordia, bajo la órbita del entonces Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación, en tiempos de gestión nacional del presidente Alberto Fernández.
El interventor del Ente Descentralizado de Obras Sanitarias (EDOS), Javier del Cerro, afirmó que el organismo lleva adelante un importante plan de inversiones y obras para garantizar el suministro de agua potable y el funcionamiento del sistema de saneamiento ante la llegada del fenómeno de El Niño, cuyos efectos más severos se esperan para los próximos meses.
En diálogo con el programa Punto de Inflexión, que se emite por Radio Rivadavia Concordia 106.1, Del Cerro explicó que la reciente tormenta que dejó sin energía eléctrica durante varias horas a la ciudad sirvió como experiencia para reforzar la planificación frente a un escenario climático que calificó como «nada alentador».
El funcionario explicó que uno de los principales desafíos será mantener la captación de agua potable en caso de que el río Uruguay supere los 16 metros de altura, una situación que, según los pronósticos, podría concretarse durante el desarrollo del fenómeno climático.
En ese sentido, indicó que el EDOS trabaja en la adquisición de nuevas bombas, la construcción de estructuras especiales para la toma de agua y una ampliación presupuestaria destinada a afrontar mayores costos operativos.
Además, señaló que será necesario incrementar la compra de productos químicos para el tratamiento del agua, ya que durante las crecientes el río presenta una mayor carga de sedimentos e impurezas.
Del Cerro sostuvo que la planificación no se limita al abastecimiento de agua potable, sino que también contempla el fortalecimiento del sistema cloacal.
En ese marco, anunció que el organismo proyecta incorporar un nuevo camión desobstructor para atender con mayor rapidez las emergencias que suelen registrarse durante las inundaciones, cuando se producen desbordes en la red cloacal y posteriormente es necesario realizar tareas de limpieza en distintos sectores de la ciudad.
Consultado sobre el avance de la nueva planta potabilizadora, el interventor confirmó que las obras fueron reanudadas recientemente luego de resolverse diferencias económicas entre la empresa contratista y el Estado.
Indicó que, si bien desde el punto de vista constructivo resta aproximadamente un 8% de la obra, todavía falta instalar equipamiento importado proveniente de distintos países, por lo que estimó que la planta podría entrar en funcionamiento hacia mediados del próximo año, siempre que no surjan nuevos inconvenientes.
Durante la entrevista, Del Cerro también destacó el trabajo conjunto que el EDOS viene desarrollando con la Secretaría de Obras Públicas municipal en el marco del plan de pavimentación.
Explicó que antes de ejecutar el asfalto es necesario renovar y adecuar las redes de agua y cloacas para evitar futuras roturas, una tarea que demanda un importante esfuerzo técnico y operativo por parte del organismo.
Asimismo, señaló que continúan los recambios de válvulas en distintos sectores de la ciudad, una intervención que permitirá en el futuro realizar reparaciones sin necesidad de interrumpir el suministro de agua en amplias zonas de Concordia.
Finalmente, el interventor destacó que el EDOS logró incrementar significativamente su nivel de recaudación mediante la regularización de deudas históricas y el inicio de acciones judiciales en aquellos casos donde fue necesario.
Según explicó, esa mejora permitió renovar el 25% de la flota de vehículos del organismo, incorporar nueva maquinaria y proyectar la compra de otro camión desobstructor para seguir fortaleciendo la capacidad operativa del ente.
Del Cerro aclaró que, pese a las intimaciones y reclamos por deudas, el organismo mantiene planes de pago y busca contemplar la situación particular de cada usuario, al tratarse de un servicio esencial para la comunidad.
Fuente: Programa Punto de Inflexión – FM 106.10 MHz Radio Rivadavia Concordia. (Sábados de 9 a 12 hs)
52,5% de pobreza, una economía sin brújula y una ciudad que parece haber quedado sola frente al abismo
La pobreza en Concordia vuelve a quedar expuesta ante una realidad que ya no admite discursos tranquilizadores ni estadísticas acomodadas. Más de la mitad de su población estaría bajo la línea de pobreza según el último informe atribuido al Observatorio de la Deuda Social Argentina de la UCA. Pero detrás del número hay algo todavía más grave: una ciudad que parece no saber exactamente dónde está parada, un Estado municipal que no logra producir indicadores propios confiables y una dirigencia política que, en demasiados casos, parece más preocupada por sacar rédito de la desgracia ajena que por encontrar una salida.
Concordia vuelve a aparecer en el lugar que ninguna ciudad quiere ocupar.
El primero.
El primero entre los aglomerados urbanos con mayor pobreza del país, con un 52,5%, según los datos difundidos a partir del análisis de la Encuesta Permanente de Hogares del INDEC. El dato es brutal porque detrás de ese porcentaje no hay una abstracción estadística: hay familias que no llegan a fin de mes, trabajadores cuyos ingresos no alcanzan, jóvenes que no encuentran oportunidades, comercios que sobreviven con dificultad, empresarios que postergan inversiones y una sociedad que empieza a acostumbrarse peligrosamente a vivir en emergencia permanente.
Y cuando una sociedad comienza a acostumbrarse a la emergencia, aparece otro peligro: la resignación.
Hay una pregunta que debería ser ineludible para cualquier gobierno municipal: ¿qué está pasando hoy, exactamente, con la economía y la sociedad de Concordia?
Y aquí aparece una de las grandes falencias de la ciudad.
Concordia necesita con urgencia un Observatorio Económico y Social Regional propio, profesional, independiente y permanente, capaz de producir información periódica sobre empleo, desempleo, informalidad, salarios, pobreza, indigencia, actividad comercial, industria, construcción, turismo, inversión, consumo, alquileres, actividad productiva y situación de los hogares.
No alcanza con esperar cada seis meses los números de la EPH.
La EPH es indispensable porque permite comparar a Concordia con otros aglomerados urbanos del país. Pero una ciudad de más de 200.000 habitantes, ubicada estratégicamente en la frontera, con una economía particular y una estructura productiva propia, necesita además su propia radiografía económica y social.
Hoy esa herramienta no parece estar consolidada con la fuerza y la continuidad que Concordia necesita.
Y entonces ocurre algo peligroso: la ciudad discute sobre percepciones, mientras otros discuten sobre datos.
Si los números que surgen de los relevamientos municipales no coinciden con lo que perciben comerciantes, trabajadores, empresarios, productores, profesionales, vecinos y organizaciones sociales, la obligación de cualquier administración no debería ser desacreditar el dato que incomoda, sino preguntarse por qué existe semejante diferencia.
Porque si no sabemos con precisión cuántos empleos se destruyeron, cuántos comercios cerraron, cuánto cayó el consumo, qué cantidad de trabajadores están en la informalidad, qué sectores están creciendo y cuáles se están hundiendo, ¿cómo se puede diseñar una política seria para sacar a Concordia de la pobreza?
Una ciudad sin brújula no puede elegir el camino
El problema no es solamente que Concordia sea pobre. El problema es que lleva demasiado tiempo siendo pobre sin conseguir construir un camino sostenido para dejar de serlo.
Y esto interpela a todos. Al Municipio, por supuesto.
Concordia necesita respuestas, no dirigentes esperando el fracaso ajeno
La crisis de Concordia no puede ser colocada exclusivamente sobre los hombros de una administración municipal. Interpela también al Gobierno provincial, al Gobierno nacional, a los legisladores, a las universidades, a las entidades empresarias, a los sindicatos, a las organizaciones sociales y, naturalmente, a la propia ciudadanía. Porque la pobreza de Concordia ya no puede seguir siendo utilizada como una bandera partidaria. No es patrimonio del peronismo, pero tampoco es responsabilidad exclusiva de la actual administración. No nació ayer, ni comenzó con el gobierno de turno. Es el resultado de un deterioro que se fue acumulando durante años y que ninguna gestión consiguió revertir de manera sostenida. Pero precisamente por eso, el fracaso de las administraciones anteriores tampoco puede convertirse en una coartada para justificar la inacción del presente.
Y aquí aparece una de las cuestiones más preocupantes: la sensación de que el Ejecutivo municipal no está reaccionando con la velocidad, la imaginación ni la contundencia que la gravedad de la situación demanda. Una cosa es administrar una ciudad y otra, muy diferente, es gobernarla cuando atraviesa una crisis estructural. Gobernar significa anticiparse, tomar decisiones, generar iniciativas, convocar actores, buscar inversiones, abrir mercados, promover empleo y construir herramientas que permitan modificar una realidad adversa. Concordia necesita recuperar su comercio, generar empleo privado, atraer inversiones, desarrollar infraestructura, fortalecer la industria, capacitar trabajadores, simplificar trámites, recuperar el turismo y construir un verdadero plan de desarrollo. Pero, sobre todo, necesita una conducción capaz de salir de la administración cotidiana y comenzar a gobernar con una visión estratégica.
El fracaso de la temporada turística de invierno que acaba de concluir debería haber encendido todas las alarmas. No alcanza con contabilizar que llegaron menos visitantes o atribuir los resultados a la situación económica general. La pregunta que debería hacerse la ciudad es mucho más incómoda: ¿qué estamos ofreciendo, cómo lo estamos ofreciendo, cuánto cuesta venir a Concordia y por qué otras ciudades consiguen captar turistas mientras nosotros seguimos esperando que el visitante llegue casi por inercia? El turismo no se construye con campañas aisladas, declaraciones oficiales ni una agenda de eventos dispersos. Requiere producto turístico, promoción profesional, conectividad, infraestructura, servicios, precios competitivos y una estrategia sostenida en el tiempo. Si una temporada fracasa, lo razonable no es buscar explicaciones tranquilizadoras: es sentarse a analizar qué se hizo mal y qué debe cambiar.
Y todo esto ocurre mientras Concordia vuelve a mirar con preocupación al río Uruguay. La posibilidad de una nueva creciente agrega incertidumbre a una ciudad que todavía no consiguió resolver problemas estructurales de pobreza, empleo, vivienda e infraestructura. Los sectores más vulnerables son, una vez más, los que quedan expuestos ante cualquier emergencia. Por eso no es momento de esperar que el agua llegue para comenzar a reaccionar. Es momento de anticiparse, planificar y preparar respuestas. Una administración moderna no puede gobernar mirando permanentemente por el espejo retrovisor. Tiene que ser capaz de prever escenarios y actuar antes de que la emergencia se convierta nuevamente en tragedia.
En este punto aparece una experiencia que Concordia debería observar con atención: Rafaela, en Santa Fe. La ciudad desarrolló durante años una política sostenida de generación de información y planificación local a través del ICEDeL —Instituto de Capacitación y Estudios para el Desarrollo Local—, con relevamientos periódicos que permiten conocer su realidad socioeconómica y tomar decisiones sobre la base de datos concretos.
No es un detalle menor. Una ciudad que conoce con precisión lo que le ocurre tiene más posibilidades de intervenir sobre aquello que quiere modificar. Concordia, en cambio, continúa dependiendo en buena medida de las mediciones generales de la Encuesta Permanente de Hogares para saber dónde está parada frente al resto del país, mientras todavía necesita consolidar un sistema propio, permanente y confiable de información económica y social.
La pregunta es elemental: ¿cuántos comercios están cerrando? ¿Cuántos puestos de trabajo privados se perdieron? ¿Cuánto cayó el consumo? ¿Cuál es el nivel real de informalidad? ¿Qué sucede con la construcción? ¿Qué sectores productivos están creciendo y cuáles están retrocediendo? ¿Qué está pasando con los alquileres, el turismo, la industria y la actividad comercial? Una ciudad de más de 200.000 habitantes no debería descubrir cada seis meses su realidad a través de una estadística externa. Debería producir sus propios datos, analizarlos y utilizarlos para gobernar.
Rafaela no tiene por qué ser un modelo para copiar mecánicamente. Pero sí puede ser una referencia. Porque hay una conclusión que debería resultar evidente: una ciudad que no mide sistemáticamente su realidad difícilmente pueda diseñar políticas eficaces para transformarla.
Cuando la desgracia de una ciudad se convierte en una oportunidad electoral
Y mientras Concordia necesita respuestas, aparece otra escena que resulta difícil de digerir: la política empieza a afilar los cuchillos.
Sectores del peronismo que durante décadas tuvieron responsabilidades de gobierno en la ciudad parecen observar ahora las dificultades de la administración actual como si fueran espectadores ajenos a la historia. No deberían. Si Concordia llegó hasta aquí, existe también una responsabilidad política de quienes tuvieron durante años la posibilidad de modificar su rumbo y no lo hicieron.
Pero hay algo todavía más grave: la desgracia de una ciudad no puede convertirse en una oportunidad electoral.
No es momento de “afilarse” esperando el fracaso del adversario. Tampoco de “olfatear sangre” frente a una sociedad golpeada por la pobreza. Porque si Concordia cae, no cae un intendente, ni un partido, ni una gestión: cae la sociedad entera.
Y quienes hoy puedan creer que el deterioro del otro constituye una ventaja política deberían recordar algo elemental: la pobreza no pregunta a quién se votó cuando golpea una puerta. La falta de empleo no tiene partido. El cierre de un comercio no distingue ideologías. Y una familia que no llega a fin de mes no puede alimentarse con el fracaso electoral de su adversario.
¿Dónde están los que vinieron a pedir el voto?
También hay una pregunta que debería llegar hasta Paraná y Buenos Aires: ¿dónde están los legisladores que durante las campañas electorales recorrieron Concordia, estrecharon manos, tocaron puertas, prometieron defender a los entrerrianos y pidieron el voto?
¿Dónde están ahora?
Concordia no necesita fotografías electorales ni visitas protocolares. Necesita gestión. Necesita que sus representantes provinciales y nacionales golpeen puertas, reclamen obras, gestionen inversiones, defiendan infraestructura, impulsen empleo, vivienda, educación, salud, conectividad y desarrollo productivo.
Necesita que quienes llegaron a Concordia a pedir el voto regresen ahora, cuando la ciudad atraviesa una de las situaciones sociales más delicadas del país.
Y que lo hagan no para sacarse una foto, sino para decir con hechos algo que hoy debería convertirse en una obligación política:
“No vamos a dejar sola a Concordia”.
Porque hay momentos en los que una ciudad puede salir adelante utilizando sus propios recursos. Pero también hay momentos en los que la dimensión de la crisis exige que el Estado provincial y el Estado nacional se involucren. Concordia está reclamando ese momento.
AYUDA PARA Y POR CONCORDIA
Esto no debería ser un pedido de limosna. Debería ser un reclamo de política de Estado.
Concordia no necesita que le regalen el futuro. Necesita condiciones para construirlo. Necesita inversión, empleo privado, infraestructura, capacitación, crédito, producción y turismo. Necesita recuperar el comercio y generar un clima que vuelva a hacer posible que un empresario piense en invertir. Necesita que sus jóvenes encuentren razones para quedarse y que el trabajador vuelva a sentir que el esfuerzo puede transformarse en progreso.
Y necesita, fundamentalmente, un proyecto de ciudad que vaya mucho más allá del calendario electoral.
No alcanza con pensar en los próximos cuatro años. Concordia necesita discutir qué ciudad quiere ser dentro de 20 o 30 años. Qué estructura productiva pretende construir, qué industrias quiere atraer, qué infraestructura necesita, qué lugar ocupará en el corredor del río Uruguay y en la región Litoral, cómo generará empleo y cómo evitará que miles de jóvenes sigan viendo en otras ciudades la única posibilidad de construir su futuro.
Concordia no está condenada, pero necesita reaccionar
La pobreza no es un destino inevitable. La historia demuestra que ciudades que atravesaron crisis profundas consiguieron modificar su realidad cuando lograron construir consensos, profesionalizar sus instituciones, generar información propia y sostener políticas de desarrollo más allá de los gobiernos de turno.
Por eso el mensaje no debería ser de resignación.
Concordia todavía puede salir.
Pero para hacerlo primero debe reconocer dónde está.
Si el 52,5% de pobreza señalado por el informe que motiva esta discusión representa la fotografía actual, no sirve esconderla, relativizarla ni maquillarla. Hay que mirarla de frente. Porque negar la pobreza no la elimina. Discutir eternamente las estadísticas no alimenta a una familia. Y culpar al gobierno anterior tampoco crea un puesto de trabajo.
Lo que hace falta es mucho más concreto: datos, diagnóstico, planificación, inversión, empleo y gestión.
Y, fundamentalmente, una dirigencia capaz de comprender que el adversario no es el partido de enfrente.
El adversario es la pobreza.
La falta de oportunidades. La informalidad. La falta de inversión. La resignación. La ausencia de un proyecto colectivo.
Ese debería ser el único enemigo capaz de sentar en una misma mesa a quienes durante años estuvieron enfrentados.
Concordienses: llegó la hora de dejar de mirar desde afuera
Tal vez Concordia haya esperado demasiado de sus dirigentes. Pero también llegó el momento de preguntarse qué puede hacer la propia sociedad.
Comerciantes, empresarios, productores, profesionales, trabajadores, universidades, clubes, organizaciones sociales, instituciones intermedias y vecinos necesitan sentarse alrededor de una misma mesa. No para discutir quién tiene la culpa, sino para discutir cómo se sale.
Porque si cada sector permanece encerrado en su propia realidad, Concordia seguirá descendiendo lentamente por ese abismo de pobreza, falta de oportunidades y desmoralización que amenaza con convertirse en una normalidad que nadie debería aceptar.
Pero si la sociedad comienza a exigir información, resultados, transparencia y un proyecto de largo plazo, puede comenzar otra historia.
El Municipio debe reaccionar. La Provincia debe involucrarse. La Nación debe mirar hacia Concordia. Los legisladores deben volver. El sector privado debe participar. Y la sociedad debe dejar de aceptar como inevitable aquello que nunca debió naturalizarse.
Concordia no necesita compasión. Necesita oportunidades.
No necesita discursos. Necesita decisiones.
No necesita dirigentes esperando el próximo fracaso para sacar ventaja. Necesita dirigentes capaces de trabajar juntos para evitarlo.
Y, sobre todo, necesita que frente a una realidad que ya resulta demasiado dolorosa alguien tenga el coraje político de asumir que llegó el momento de dejar de mirar para otro lado.
AYUDA PARA Y POR CONCORDIA
Porque una ciudad de más de 200.000 habitantes no puede seguir esperando que alguien venga a rescatarla.
La pobreza en Argentina volvió a mostrar un incremento durante el primer trimestre de 2026. Según un informe elaborado por el Observatorio de la Deuda Social Argentina (ODSA) de la Universidad Católica Argentina (UCA), el índice de pobreza alcanzó el 30%, mientras que la indigencia llegó al 6,5%, marcando un cambio de tendencia respecto de la recuperación observada durante 2025.
El estudio, realizado sobre la base de los microdatos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del INDEC, señala que la pobreza aumentó 0,1 puntos porcentuales y la indigencia 0,4 puntos respecto del último trimestre de 2025.
No obstante, en la comparación interanual los indicadores aún muestran una leve mejora, ya que en el primer trimestre del año pasado la pobreza era del 31,4% y la indigencia del 6,9%.
Concordia sigue siendo la ciudad con mayor pobreza del país
El informe vuelve a ubicar a Concordia como el aglomerado urbano con el índice de pobreza más elevado de Argentina.
De acuerdo con los datos del ODSA, el 52,5% de la población de Concordia vive por debajo de la línea de pobreza, seguida por:
Gran Resistencia: 49,7%.
Posadas: 42,6%.
Gran Santa Fe: 39,7%.
Corrientes: 38,4%.
En cuanto a la indigencia, Concordia también ocupa uno de los primeros lugares del país, con un 11,2%, solo por detrás de Gran Resistencia, que registra un 24,3%.
El ranking de indigencia continúa con:
Posadas: 10,7%.
Gran Santa Fe: 10,4%.
Corrientes: 9,1%.
Más de un millón de personas cayeron en la pobreza
El trabajo sostiene que entre el tercer trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026, alrededor de 1,3 millones de argentinos ingresaron a la pobreza, tomando períodos comparables al no incluir el efecto del aguinaldo.
Desde la consultora ExQuanti señalaron que “la evidencia sugiere un cambio de tendencia respecto de la fase de recuperación registrada durante 2025”, advirtiendo que el deterioro comenzó a evidenciarse en los primeros meses del año.
Las seis razones que explican el deterioro
El director del ODSA, Agustín Salvia, identificó seis factores principales que explican el incremento de la pobreza:
La inflación volvió a superar a los ingresos, especialmente en alimentos. Durante el primer trimestre, la Canasta Básica Alimentaria aumentó un 11,6%, mientras que los salarios crecieron solo un 8,6%.
Mayor precarización laboral, con un incremento de la subocupación y de la informalidad, que alcanzó al 44,2% de los trabajadores.
La recuperación de los ingresos fue desigual, ampliando las diferencias entre sectores y empeorando la distribución del ingreso.
Desaceleración de la actividad económica, con caídas en sectores como la industria manufacturera y la administración pública.
Pérdida del poder adquisitivo de las prestaciones sociales, debido al rezago en la actualización de jubilaciones, pensiones y asignaciones.
Aumento de los gastos fijos, especialmente por el incremento de tarifas de servicios públicos, transporte y alquileres.
La recuperación aún no llega a los sectores que más empleo generan
El Observatorio concluyó que una reducción sostenida de la pobreza solo será posible si el crecimiento económico se traduce en empleos formales, mejor remunerados y de calidad.
Sin embargo, advirtió que el escenario continúa siendo heterogéneo. Mientras sectores como el agro, la energía y la minería muestran signos de crecimiento, actividades intensivas en mano de obra como el comercio, la industria y la construcción siguen registrando retrocesos, dificultando una mejora sostenida de los ingresos de los hogares más vulnerables.
La Asociación que nuclea al sector hotelero, gastronómico y turístico de Concordia expresó su profunda preocupación por los resultados de las vacaciones de invierno 2026 y aseguró que la ciudad atravesó “la peor temporada” de las últimas décadas, con una ocupación hotelera promedio del 35 por ciento.
A través de un duro comunicado enviado a la redacción de 7Paginas, la entidad afirmó que la crisis quedó reflejada no solo en las estadísticas, sino también en la realidad cotidiana que atraviesan los establecimientos del sector.
«Los números hablan por sí solos. Durante los más de 70 años que tenemos como entidad que representa al sector hotelero, gastronómico y turístico hemos podido observar que al sector público le gusta medir con porcentajes, números y títulos rimbombantes de estadísticas», señala el documento.
Una ocupación que no alcanzó para cubrir costos
Según indicaron desde la institución, el promedio de ocupación durante el receso invernal fue apenas del 35 por ciento, un porcentaje que calificaron como el peor registrado en la historia reciente de la actividad.
Además, sostuvieron que el bajo movimiento turístico fue percibido por los propios empresarios.
«Los hoteleros y los gastronómicos, tanto del centro como de la Costanera, manifiestan que abren para mantenerse y que muchas veces no logran cubrir los costos diarios. Los turistas prácticamente no se vieron y el consumidor local también fue muy escaso», señalaron.
También cuestionan el desempeño de las termas
El comunicado agrega que los concesionarios privados de las termas administradas por CODESAL, en el Lago de Salto Grande, comparten el mismo diagnóstico.
De acuerdo con el documento, los operadores calificaron a esta temporada como «la peor de su historia», situación que —afirman— también puede corroborarse con los registros de ingresos administrados por el organismo provincial.
Reclaman medidas concretas
Frente a este escenario, los empresarios sostienen que el sector necesita respuestas y acciones concretas para revertir la situación.
Si bien reconocen el complejo contexto económico nacional, remarcan que otros destinos turísticos lograron resultados superiores.
Como ejemplo mencionan a Federación, donde, según indicaron, la ocupación alcanzó aproximadamente el 52 por ciento durante el receso invernal.
Asimismo, señalaron que en esa ciudad fueron los establecimientos de mayor categoría los que primero alcanzaron buenos niveles de ocupación, mientras que los alojamientos orientados a un público de menor poder adquisitivo sufrieron una demanda considerablemente menor.
Críticas a la promoción turística
En el comunicado también cuestionan la falta de resultados de las políticas implementadas para posicionar a Concordia como destino turístico.
Los empresarios recordaron que recientemente se presentó un plan estratégico para el sector, hubo cambios dentro de la Secretaría de Turismo y se conformó el Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (EMTURER), organismo que debería impulsar acciones conjuntas para fortalecer la oferta turística provincial.
Sin embargo, consideran que esas iniciativas todavía no se traducen en resultados concretos.
«Llevamos años añorando ser esa ciudad con más atractivos turísticos que las demás, pero seguimos siendo la menos elegida», concluye el comunicado.
El pronunciamiento refleja la preocupación del sector privado por el presente de una actividad que constituye uno de los principales motores económicos de Concordia y que, tras una temporada invernal considerada histórica por sus bajos niveles de ocupación, reclama nuevas estrategias para recuperar competitividad frente a otros destinos de la región.
Las facultades de Ciencias de la Educación, Ciencias Económicas y Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional de Entre Ríos desarrollarán de manera conjunta la Especialización en Docencia Universitaria en Ciencias Económicas (Dictamen CONEAU IF-2025-127638933-APN-CONEAU#MCH), una propuesta de posgrado destinada a profesionales que se desempeñan en la enseñanza superior y universitaria.
La carrera se dicta en modalidad a distancia y tendrá una duración de 18 meses con una carga horaria total de 60 créditos académicos, distribuidas semanalmente entre actividades sincrónicas y asincrónicas. Las preinscripciones se realizan vía SIU Guaraní de la UNER hasta el viernes 21 de agosto de 2026. La formación comienza el 4 de septiembre
Por consultas escribir a posgrado.fcedu@uner.edu.ar
Sobre la propuesta
La Especialización está orientada a la formación docente en el campo de las Ciencias Económicas y de la Administración, con foco en la construcción de herramientas didáctico-pedagógicas para la enseñanza universitaria. El trayecto promueve el diálogo entre los saberes disciplinares y las problemáticas epistemológicas, sociopolíticas, metodológicas y culturales que atraviesan el nivel superior, incluyendo los procesos de enseñanza y aprendizaje mediados por la virtualidad.
Entre sus propósitos, la carrera busca formar especialistas comprometidos con la organización, la gestión y la innovación en la universidad; brindar herramientas teóricas y prácticas para la enseñanza en el área; promover una perspectiva interdisciplinaria para el diseño curricular en contextos sociohistóricos específicos; y fortalecer la reflexión sobre las propias prácticas como base para el desarrollo de propuestas pedagógicas.
