Subió la pobreza en Argentina y Concordia sigue siendo la ciudad más pobre del país con el 52,5%

La pobreza en Argentina volvió a mostrar un incremento durante el primer trimestre de 2026. Según un informe elaborado por el Observatorio de la Deuda Social Argentina (ODSA) de la Universidad Católica Argentina (UCA), el índice de pobreza alcanzó el 30%, mientras que la indigencia llegó al 6,5%, marcando un cambio de tendencia respecto de la recuperación observada durante 2025.

El estudio, realizado sobre la base de los microdatos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del INDEC, señala que la pobreza aumentó 0,1 puntos porcentuales y la indigencia 0,4 puntos respecto del último trimestre de 2025.

No obstante, en la comparación interanual los indicadores aún muestran una leve mejora, ya que en el primer trimestre del año pasado la pobreza era del 31,4% y la indigencia del 6,9%.

Concordia sigue siendo la ciudad con mayor pobreza del país

El informe vuelve a ubicar a Concordia como el aglomerado urbano con el índice de pobreza más elevado de Argentina.

De acuerdo con los datos del ODSA, el 52,5% de la población de Concordia vive por debajo de la línea de pobreza, seguida por:

  • Gran Resistencia: 49,7%.
  • Posadas: 42,6%.
  • Gran Santa Fe: 39,7%.
  • Corrientes: 38,4%.

En cuanto a la indigencia, Concordia también ocupa uno de los primeros lugares del país, con un 11,2%, solo por detrás de Gran Resistencia, que registra un 24,3%.

El ranking de indigencia continúa con:

  • Posadas: 10,7%.
  • Gran Santa Fe: 10,4%.
  • Corrientes: 9,1%.

Más de un millón de personas cayeron en la pobreza

El trabajo sostiene que entre el tercer trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026, alrededor de 1,3 millones de argentinos ingresaron a la pobreza, tomando períodos comparables al no incluir el efecto del aguinaldo.

Desde la consultora ExQuanti señalaron que “la evidencia sugiere un cambio de tendencia respecto de la fase de recuperación registrada durante 2025”, advirtiendo que el deterioro comenzó a evidenciarse en los primeros meses del año.

Las seis razones que explican el deterioro

El director del ODSA, Agustín Salvia, identificó seis factores principales que explican el incremento de la pobreza:

  • La inflación volvió a superar a los ingresos, especialmente en alimentos. Durante el primer trimestre, la Canasta Básica Alimentaria aumentó un 11,6%, mientras que los salarios crecieron solo un 8,6%.
  • Mayor precarización laboral, con un incremento de la subocupación y de la informalidad, que alcanzó al 44,2% de los trabajadores.
  • La recuperación de los ingresos fue desigual, ampliando las diferencias entre sectores y empeorando la distribución del ingreso.
  • Desaceleración de la actividad económica, con caídas en sectores como la industria manufacturera y la administración pública.
  • Pérdida del poder adquisitivo de las prestaciones sociales, debido al rezago en la actualización de jubilaciones, pensiones y asignaciones.
  • Aumento de los gastos fijos, especialmente por el incremento de tarifas de servicios públicos, transporte y alquileres.

La recuperación aún no llega a los sectores que más empleo generan

El Observatorio concluyó que una reducción sostenida de la pobreza solo será posible si el crecimiento económico se traduce en empleos formales, mejor remunerados y de calidad.

Sin embargo, advirtió que el escenario continúa siendo heterogéneo. Mientras sectores como el agro, la energía y la minería muestran signos de crecimiento, actividades intensivas en mano de obra como el comercio, la industria y la construcción siguen registrando retrocesos, dificultando una mejora sostenida de los ingresos de los hogares más vulnerables.

Analisis Litoral

Las “NO” vacaciones de invierno para Concordia,la peor temporada en 70 años

La Asociación que nuclea al sector hotelero, gastronómico y turístico de Concordia expresó su profunda preocupación por los resultados de las vacaciones de invierno 2026 y aseguró que la ciudad atravesó “la peor temporada” de las últimas décadas, con una ocupación hotelera promedio del 35 por ciento.

A través de un duro comunicado enviado a la redacción de 7Paginas, la entidad afirmó que la crisis quedó reflejada no solo en las estadísticas, sino también en la realidad cotidiana que atraviesan los establecimientos del sector.

«Los números hablan por sí solos. Durante los más de 70 años que tenemos como entidad que representa al sector hotelero, gastronómico y turístico hemos podido observar que al sector público le gusta medir con porcentajes, números y títulos rimbombantes de estadísticas», señala el documento.

Una ocupación que no alcanzó para cubrir costos

Según indicaron desde la institución, el promedio de ocupación durante el receso invernal fue apenas del 35 por ciento, un porcentaje que calificaron como el peor registrado en la historia reciente de la actividad.

Además, sostuvieron que el bajo movimiento turístico fue percibido por los propios empresarios.

«Los hoteleros y los gastronómicos, tanto del centro como de la Costanera, manifiestan que abren para mantenerse y que muchas veces no logran cubrir los costos diarios. Los turistas prácticamente no se vieron y el consumidor local también fue muy escaso», señalaron.

También cuestionan el desempeño de las termas

El comunicado agrega que los concesionarios privados de las termas administradas por CODESAL, en el Lago de Salto Grande, comparten el mismo diagnóstico.

De acuerdo con el documento, los operadores calificaron a esta temporada como «la peor de su historia», situación que —afirman— también puede corroborarse con los registros de ingresos administrados por el organismo provincial.

Reclaman medidas concretas

Frente a este escenario, los empresarios sostienen que el sector necesita respuestas y acciones concretas para revertir la situación.

Si bien reconocen el complejo contexto económico nacional, remarcan que otros destinos turísticos lograron resultados superiores.

Como ejemplo mencionan a Federación, donde, según indicaron, la ocupación alcanzó aproximadamente el 52 por ciento durante el receso invernal.

Asimismo, señalaron que en esa ciudad fueron los establecimientos de mayor categoría los que primero alcanzaron buenos niveles de ocupación, mientras que los alojamientos orientados a un público de menor poder adquisitivo sufrieron una demanda considerablemente menor.

Críticas a la promoción turística

En el comunicado también cuestionan la falta de resultados de las políticas implementadas para posicionar a Concordia como destino turístico.

Los empresarios recordaron que recientemente se presentó un plan estratégico para el sector, hubo cambios dentro de la Secretaría de Turismo y se conformó el Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (EMTURER), organismo que debería impulsar acciones conjuntas para fortalecer la oferta turística provincial.

Sin embargo, consideran que esas iniciativas todavía no se traducen en resultados concretos.

«Llevamos años añorando ser esa ciudad con más atractivos turísticos que las demás, pero seguimos siendo la menos elegida», concluye el comunicado.

El pronunciamiento refleja la preocupación del sector privado por el presente de una actividad que constituye uno de los principales motores económicos de Concordia y que, tras una temporada invernal considerada histórica por sus bajos niveles de ocupación, reclama nuevas estrategias para recuperar competitividad frente a otros destinos de la región.

Fuente : 7Paginas

ESPECIALIZACION EN DOCENCIA UNIVERSITARIA EN CIENCIAS ECONÓMICAS

Las facultades de Ciencias de la Educación, Ciencias Económicas y Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional de Entre Ríos desarrollarán de manera conjunta la Especialización en Docencia Universitaria en Ciencias Económicas (Dictamen CONEAU IF-2025-127638933-APN-CONEAU#MCH), una propuesta de posgrado destinada a profesionales que se desempeñan en la enseñanza superior y universitaria.

La carrera se dicta en modalidad a distancia y tendrá una duración de 18 meses con una carga horaria total de 60 créditos académicos, distribuidas semanalmente entre actividades sincrónicas y asincrónicas. Las preinscripciones se realizan vía SIU Guaraní de la UNER hasta el viernes 21 de agosto de 2026. La formación comienza el 4 de septiembre

Por consultas escribir a posgrado.fcedu@uner.edu.ar

Sobre la propuesta

La Especialización está orientada a la formación docente en el campo de las Ciencias Económicas y de la Administración, con foco en la construcción de herramientas didáctico-pedagógicas para la enseñanza universitaria. El trayecto promueve el diálogo entre los saberes disciplinares y las problemáticas epistemológicas, sociopolíticas, metodológicas y culturales que atraviesan el nivel superior, incluyendo los procesos de enseñanza y aprendizaje mediados por la virtualidad.

Entre sus propósitos, la carrera busca formar especialistas comprometidos con la organización, la gestión y la innovación en la universidad; brindar herramientas teóricas y prácticas para la enseñanza en el área; promover una perspectiva interdisciplinaria para el diseño curricular en contextos sociohistóricos específicos; y fortalecer la reflexión sobre las propias prácticas como base para el desarrollo de propuestas pedagógicas.

Director de la especialización: Dr. Diego García

Defensa Central de Concordia: una obra que lleva años esperando mientras el río y El Niño vuelven a encender las alarmas

El proyecto preliminar fue presentado hace años (2017), pero la Defensa Central de Concordia continúa sin convertirse en una realidad. En 2026, el escenario climático vuelve a colocar la discusión en primer plano: El Niño ya está presente, los organismos meteorológicos anticipan un escenario de lluvias superiores a lo normal y el Estado nacional puso en marcha mecanismos de preparación para la Cuenca del Plata. La pregunta es inevitable: ¿cuánto más habrá que esperar para que Concordia deje de discutir la obra y comience a construirla?

Hay obras que pueden esperar. Hay otras que, por las características del territorio y los antecedentes de la ciudad, deberían formar parte de una agenda de prioridades.
La Defensa Central de Concordia pertenece a esta última categoría.
El proyecto preliminar que se presentó públicamente años atrás fue concebido precisamente para proteger a sectores urbanos expuestos a las crecientes del río Uruguay. La propuesta nació de un trabajo conjunto en el que participaron profesionales vinculados al PIRNA de la UBA, CONICET, la UTN, CAFESG y otros especialistas, y contempló no solamente la construcción de una defensa contra las inundaciones sino también el manejo de las aguas pluviales que quedarían encerradas dentro del área protegida.
El problema es que aquel proyecto, que alguna vez fue presentado como una alternativa concreta para reducir el riesgo hídrico de Concordia, sigue sin transformarse en una obra terminada.
Y mientras tanto, el escenario climático de 2026 obliga a mirar nuevamente hacia el río.

El Niño ya no es una posibilidad: está presente

La discusión adquiere otra dimensión porque ya no estamos hablando simplemente de una hipótesis climática.
El Servicio Meteorológico Nacional informó en julio de 2026 que las condiciones del ENOS son consistentes con una fase cálida, El Niño, y que para el trimestre julio-agosto-septiembre existe una probabilidad cercana al 100% de que el fenómeno continúe.
La actualización de julio del Centro de Predicción Climática de la NOAA fue incluso más contundente: señaló que El Niño continúa fortaleciéndose, con una probabilidad del 97% de que persista hasta comienzos de la primavera de 2027.


El propio Estado argentino viene trabajando sobre este escenario.
En mayo se reunió en Santa Fe la Mesa de Alerta Temprana y Preparación para El Niño 2026, con participación de organismos nacionales y representantes de las provincias de la Cuenca del Plata, incluida Entre Ríos, para evaluar escenarios de riesgo y fortalecer la planificación frente a posibles eventos climáticos extremos.


Y en junio, la Agencia Federal de Emergencias volvió a reunir a organismos científicos y autoridades de las provincias de la región para actualizar las perspectivas climáticas e hidrológicas y analizar sus posibles impactos.
No es, entonces, una preocupación inventada.
Hay organismos científicos, meteorológicos y de emergencia mirando hacia el mismo escenario.

El problema de Concordia no es solamente la lluvia: es el río

Para una ciudad como Concordia, el riesgo no puede analizarse únicamente mirando cuánto llueve dentro del ejido urbano.
La historia de la ciudad demuestra que el comportamiento del río Uruguay, las lluvias sobre su cuenca y el funcionamiento de Salto Grande forman parte de una misma ecuación.
Y justamente por eso resulta preocupante que una obra concebida para reducir el riesgo de inundaciones continúe sin materializarse.
El proyecto preliminar establecía una cota de coronamiento de 18 metros, pero sus propios autores fueron terminantes: esa altura no significa seguridad absoluta ni riesgo cero. Incluso remarcaron que, si el río supera esa cota, debe existir un mecanismo de evacuación y un plan de contingencia permanentemente actualizado.
La advertencia era clara.
Una defensa no elimina el riesgo. Lo reduce.
Y justamente por eso resulta todavía más importante construirla y, al mismo tiempo, preparar a la población para los escenarios que puedan superar su capacidad.

Casi 4.000 personas directamente protegidas

El proyecto original calculaba que unas 3.936 personas quedarían directamente protegidas por la Traza III, es decir, habitantes ubicados por debajo de la cota 18.
Sumados a los aproximadamente 9.000 habitantes protegidos por la Defensa Sur, la construcción de la Defensa Central permitiría llevar a casi 13.000 la cantidad de personas directamente protegidas por defensas contra las crecientes.
Son números que no deberían quedar archivados en un expediente.
Son familias.
Son viviendas.
Son calles.
Son comercios.
Son escuelas, clubes, instituciones y servicios que, frente a una inundación extraordinaria, pueden quedar comprometidos.
Y el problema no termina allí.
Porque las defensas tampoco pueden ser utilizadas como argumento para seguir urbanizando indefinidamente las áreas de riesgo.

El proyecto advertía algo todavía más serio

Uno de los aspectos más importantes del anteproyecto fue probablemente el menos difundido.
Los especialistas plantearon que la ciudad debía avanzar hacia lo que denominaron “riesgo informado”: que los vecinos conozcan qué puede ocurrir, cuáles son los niveles críticos del río y qué deben hacer cuando el agua se acerca a las cotas de seguridad.
La advertencia mantiene una vigencia extraordinaria en 2026.
Porque construir una defensa sin construir simultáneamente una cultura de prevención sería repetir un error conocido.
La defensa debe ir acompañada de:

  • un mapa actualizado de las zonas inundables;
  • identificación precisa de las viviendas ubicadas debajo de las cotas críticas;
  • un registro actualizado de personas mayores, personas con discapacidad y familias que necesiten asistencia especial;
  • corredores de evacuación claramente señalizados;
  • centros de evacuados previamente determinados;
  • transporte disponible para una emergencia;
  • protocolos para mascotas y animales;
  • comunicación directa con los vecinos;
  • simulacros periódicos;
  • y un sistema de alertas que no dependa de que el agua ya haya llegado a las calles.

¿Por qué esperar a que el agua llegue?

Aquí aparece la pregunta política que Concordia debería comenzar a hacerse.
Si los organismos nacionales ya están preparando escenarios ante El Niño, si el SMN advierte sobre la continuidad del fenómeno y si las propias autoridades nacionales están hablando de posibles excesos hídricos en la Cuenca del Plata, ¿qué está haciendo Concordia para prepararse?
El Estado nacional incluso aprobó en 2026 un esquema de coordinación federal para el ENOS 2026/2027, precisamente porque las previsiones contemplan un mayor riesgo de precipitaciones por encima de los valores normales, especialmente durante la primavera y el verano.
No se trata de sembrar miedo.
Tampoco de anunciar una inundación que todavía no ocurrió.
Se trata de algo mucho más elemental:
prevenir antes de lamentar.
Y eso significa que el municipio debería informar, explicar y preparar.

No se propone evacuar hoy: se propone estar preparados

Hablar de evacuación no significa necesariamente ordenar que miles de personas abandonen sus viviendas en este momento.
Sería irresponsable plantearlo sin una alerta hidrológica concreta.
Pero sería igualmente irresponsable esperar a que el río alcance niveles críticos para recién entonces comenzar a explicar a miles de familias qué deben hacer.
La verdadera prevención consiste en que los vecinos de las zonas potencialmente afectadas sepan desde ahora si sus viviendas se encuentran dentro de un área de riesgo, qué nivel del río activa una evacuación, hacia dónde deben dirigirse y quién se ocupará de trasladarlos.
En otras palabras: una eventual evacuación debe comenzar a prepararse mucho antes de que comience la emergencia.
Y si los pronósticos estacionales anticipan un período de mayor riesgo, el momento de organizar esa preparación es antes, no cuando el agua ya está entrando por las puertas.

La Defensa Central no puede seguir siendo solamente un proyecto

El anteproyecto contemplaba una solución técnicamente compleja: terraplenes, muros de hormigón, defensas móviles, reservorios y tres estaciones de bombeo para manejar las cuencas La Rioja, Puerto y Manzores.
La cuenca del Manzores era identificada como la más importante, con una superficie de aproximadamente 580 hectáreas y una estación de bombeo proyectada con diez bombas de un metro cúbico por segundo cada una.
Es decir, no estamos hablando de una simple pared levantada frente al río.
Es una infraestructura hidráulica urbana de enorme importancia para el futuro de Concordia.
El proyecto original estimaba una inversión de 37,3 millones de dólares, calculada en aquel momento, y señalaba un período de recupero económico de aproximadamente cuatro años.
Naturalmente, ese valor no puede ser presentado en 2026 como el costo actual de construcción. Después de tantos años resulta indispensable actualizar el proyecto ejecutivo, recalcular cantidades, costos, impacto ambiental, sistemas de bombeo, materiales, expropiaciones y toda la ingeniería necesaria.
Pero justamente ahí aparece otra pregunta:
¿Dónde está esa actualización?

Traza IV de la Defensa Central – Proyecto preliminar

Una obra para proteger el presente, pero también para pensar el futuro

El debate tampoco debería limitarse a levantar defensas cada vez más altas.
Los propios especialistas que diseñaron el anteproyecto plantearon la necesidad de pensar en horizontes de varias décadas, incluyendo una eventual relocalización progresiva de sectores sometidos a riesgo y nuevas formas de urbanización que eviten seguir ocupando zonas vulnerables.
Eso significa que Concordia necesita una política hídrica de largo plazo.
No una obra aislada.
No una reacción cada vez que el río comienza a crecer.
No un operativo improvisado cuando aparecen las primeras familias con el agua dentro de sus viviendas.
Hace falta una política de Estado para el río Uruguay.

2026 debería ser el año de la decisión

Concordia ya tuvo la Navidad bajo agua de 2015.
Conoce las consecuencias de una creciente extraordinaria.
Conoce el impacto económico y social que produce una inundación.
Y también conoce, desde hace años, cuál es una de las alternativas de infraestructura que permitiría reducir sustancialmente ese riesgo.
Ahora tiene algo más: un escenario climático que obliga a dejar de mirar el problema como una posibilidad lejana.
El SMN señala que El Niño está presente y que su continuidad es altamente probable. La Nación ya puso en marcha mecanismos de coordinación para prepararse frente a los posibles efectos en la Cuenca del Plata. El INTA advierte sobre el riesgo de precipitaciones por encima de lo normal y excesos hídricos en determinadas regiones.
Mientras tanto, Concordia debería hacerse una pregunta que ya no admite demasiadas postergaciones:
¿Vamos a esperar otra gran creciente para volver a hablar de la Defensa Central?
La respuesta no debería ser otra reunión, otra presentación ni otro proyecto preliminar.
Debería ser una decisión.
Actualizar el proyecto. Conseguir el financiamiento. Licitar. Construir. Y, simultáneamente, preparar a los vecinos.
Porque una ciudad verdaderamente preparada no es aquella que espera que el río no crezca.
Es aquella que sabe qué hacer cuando el río inevitablemente crece.
Y si existe una lección que dejaron las inundaciones del pasado y las advertencias de los especialistas, es precisamente ésta:
la prevención no comienza cuando llega el agua. Comienza mucho antes.
Concordia todavía está a tiempo.
Pero el tiempo, frente al río, también es una variable de riesgo.

Redaccion : Análisis Litoral

Concordia apuesta al turismo de eventos para atraer congresos y convenciones

En diálogo con el programa Punto de Inflexión (Radio Rivadavia Concordia 106.1), la presidenta ejecutiva del EMCONTUR analizó la temporada de invierno, las estrategias de promoción internacional y el explosivo crecimiento del turismo de reuniones, que registró un incremento del 195 % en el primer semestre de 2026.

La subsecretaria de Turismo y presidenta ejecutiva del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR), Belén Schauvinhold, brindó una entrevista radial en la que repasó la actualidad del sector, las proyecciones ante contingencias climáticas y el trabajo público-privado para posicionar a la ciudad como un polo regional de eventos y congresos.

Uno de los ejes más destacados de la charla fue el fuerte impulso que viene experimentando el turismo de eventos y convenciones, un segmento clave para romper la estacionalidad económica de la ciudad.

Según detalló la funcionaria, la progresión de los números refleja un crecimiento sostenido: mientras que en 2024 Concordia albergó 73 eventos —logrando ingresar al Top 10 nacional de AOCA (Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y Burós de Convenciones)— y en 2025 trepó a 97, la primera mitad de este año mostró un salto histórico.

«En el primer semestre de 2025 tuvimos 39 eventos y en el mismo período de 2026 alcanzamos los 115. Es un crecimiento del 194,9 %, lo que demuestra que la estrategia que estamos implementando junto al Buró y la parte privada está dando excelentes frutos», subrayó Schauvinhold.

La funcionaria destacó la alta rentabilidad de este tipo de turismo: «El asistente a congresos realiza un gasto promedio cercano a los 200 mil pesos en alojamiento, gastronomía y comercios local, generando tres veces más impacto económico que el turismo convencional». En este esquema, la conectividad aérea con la empresa Humminbird y la infraestructura del Centro de Convenciones —que ya concentra el 50% de las actividades— resultan piezas clave.

Vacaciones de invierno y expansión de mercados

Al ser consultada sobre el balance de las vacaciones de invierno, la titular del EMCONTUR señaló que la ocupación en Concordia se mantuvo estable en la media nacional (entre un 53% y 60%), mostrando un comportamiento plano y sostenido a diferencia de los picos bruscos de años anteriores.

En cuanto a las estrategias de captación, Schauvinhold remarcó la importancia de no depender únicamente del mercado emisor tradicional (CABA y Provincia de Buenos Aires), saliendo a promocionar la oferta concordiense en provincias como Santa Fe, Córdoba, Misiones, Corrientes, Cuyo y el sur de Brasil, además de sostener el flujo constante de turistas uruguayos.

Turismo de naturaleza y reunión clave en Colón

Ante los pronósticos del fenómeno de «El Niño» para los próximos meses, la funcionaria anticipó que este martes participará de una cumbre de secretarios de Turismo de la costa del río Uruguay en la ciudad de Colón, junto al secretario provincial Jorge Sato, para definir un plan de contingencia y promoción conjunta.

«Entre Ríos y Concordia no son solo sol y playa. Tenemos una diversidad enorme con las tres complejas termales, la pesca deportiva del dorado —que atrae a un público internacional de alto poder adquisitivo—, nuestros viñedos con la producción vitivinícola, el Castillo San Carlos, el Complejo Salto Grande y la cercanía al Parque Nacional El Palmar», enfatizó.

Finalmente, anunció que este 5 y 6 de agosto, Concordia estará presente con un stand propio en Meet Up Buenos Aires, la feria más importante del turismo de reuniones del país, para continuar negociando la llegada de nuevos congresos e inversiones a la capital de la región de Salto Grande

Cresto sigue imputado: el “ad honorem” que terminó bajo la lupa por comisiones millonarias

La causa de los seguros avanza y complica al exintendente de Concordia. La Justicia rechazó el pedido de nulidad y sobreseimiento presentado por su defensa. La investigación busca determinar por qué el municipio incorporó intermediarios privados para gestionar seguros con el IAPSER, pese a que ya mantenía una relación contractual directa con la aseguradora estatal.

La denominada causa de los seguros continúa avanzando y mantiene imputado al exintendente de Concordia, Enrique Cresto, luego de que la Justicia rechazara el planteo de nulidad y el pedido de sobreseimiento presentado por su defensa.

El expediente investiga presuntas negociaciones incompatibles con la función pública y fraude contra la administración pública, a partir del mecanismo utilizado durante la gestión municipal para la contratación y administración de seguros a través del Instituto Autárquico Provincial del Seguro de Entre Ríos (IAPSER).

El caso vuelve a poner bajo la lupa una pregunta central: ¿por qué la Municipalidad de Concordia necesitaba incorporar intermediarios privados en una relación comercial con una aseguradora estatal con la que ya contrataba directamente?

Un productor “ad honorem” que terminó cobrando millones

Uno de los principales capítulos de la investigación se remonta a fines de 2019, cuando, mediante la Resolución Nº 11.592/19, la Municipalidad designó a Ignacio Caprarulo como productor asesor de seguros.

La resolución establecía que la función tendría carácter “ad honorem”, es decir, que no implicaría una remuneración por parte del municipio. Entre sus tareas figuraban el asesoramiento y la capacitación.

Sin embargo, el expediente judicial puso el foco en otro aspecto de aquella designación: Caprarulo habría actuado como intermediario entre la Municipalidad y el IAPSER y percibido importantes comisiones abonadas por la propia aseguradora provincial.

Según la documentación incorporada a la causa, durante 2023 habría recibido aproximadamente 20,7 millones de pesos, además de un remanente correspondiente a enero de 2024.

La cuestión que analiza la Justicia no es solamente cuánto dinero se pagó en concepto de comisiones, sino qué justificación tenía la intervención de un productor privado en una contratación que involucraba a una aseguradora estatal y a un municipio que ya mantenía vínculos comerciales directos con ella.

Cambió el intermediario, pero no el mecanismo

La investigación también pone la lupa sobre lo ocurrido en octubre de 2023, cuando, hacia el final de la gestión de Cresto, Caprarulo fue reemplazado por CETW Brokers S.A.

De acuerdo con lo señalado en el expediente, la nueva intermediaria habría percibido aproximadamente 8,9 millones de pesos entre noviembre de 2023 y enero de 2024, únicamente por la administración de las pólizas relacionadas con riesgos del trabajo.

Para la Fiscalía, el reemplazo no habría alterado sustancialmente el mecanismo cuestionado: cambió el intermediario, pero continuó el esquema de comisiones.

La pregunta que busca responder la Justicia

El núcleo de la investigación pasa por determinar qué necesidad concreta existía de incorporar productores o brokers privados en una relación donde la Municipalidad contrataba con el IAPSER, una aseguradora perteneciente al Estado provincial.

La Fiscalía sostiene que los intermediarios no habrían sido incorporados con el objetivo de generar competencia entre distintas compañías aseguradoras ni, según la hipótesis investigativa, para obtener mejores condiciones contractuales.

Por eso, uno de los interrogantes centrales consiste en determinar qué servicio prestaban los intermediarios y por qué ese servicio justificaba el pago de comisiones millonarias provenientes del sistema asegurador.

También están bajo análisis los procedimientos administrativos utilizados para concretar las designaciones, los eventuales dictámenes técnicos que las respaldaron y los controles realizados antes de autorizar las operaciones.

Quiénes están imputados

Además de Enrique Cresto, la investigación alcanza al exsecretario de Gobierno Aldo Álvarez, Fernando Barboza, a los expresidentes del IAPSER Juan Domingo Orabona y Tomás Proske, a Ignacio Caprarulo y a otros involucrados.

En el caso de Cresto, la Fiscalía sostiene que habría tenido participación necesaria, al considerar que su intervención resultó determinante para incorporar productores privados en la relación entre la Municipalidad y la aseguradora estatal.

Se trata, de todos modos, de una hipótesis de la acusación que deberá ser probada en el marco del proceso judicial y que no implica una condena ni una declaración de responsabilidad penal.

La Justicia rechazó el sobreseimiento

Durante 2024, la defensa de Cresto consiguió el apartamiento del entonces fiscal José Arias. La investigación, sin embargo, continuó bajo la conducción de los fiscales Daniela Montangie y Tomás Tscherning, quienes formalizaron las imputaciones en diciembre de 2025.

Posteriormente, la defensa del exintendente pidió la nulidad de la imputación y su sobreseimiento. Entre sus argumentos sostuvo que la Municipalidad no había pagado las comisiones cuestionadas y que las decisiones administrativas adoptadas durante la gestión se encontraban dentro del marco de la normativa vigente.

Pero el 19 de junio de 2026, el juez de Garantías Mauricio Guerrero rechazó ambos planteos.

El magistrado consideró que la imputación presentaba una descripción suficientemente clara de los hechos investigados, incluyendo fechas, conductas atribuidas y calificación legal, por lo que entendió que no existían motivos para impedir que la investigación continuara.

Un expediente que todavía tiene muchas preguntas abiertas

Con esta decisión, Enrique Cresto continúa imputado y la causa de los seguros sigue su curso.

Ahora la Justicia deberá determinar si la incorporación de intermediarios privados en la contratación de seguros con el IAPSER respondió a una necesidad concreta de la administración municipal o si, por el contrario, el mecanismo utilizado pudo haber generado un perjuicio para el Estado.

La cuestión de fondo queda planteada: si una función fue presentada como “ad honorem” para el municipio, pero alrededor de ella se generaron comisiones millonarias pagadas por una aseguradora estatal, ¿qué beneficio concreto obtuvo la Municipalidad y qué justificó la intermediación?

Ese es, precisamente, uno de los interrogantes que la investigación judicial intenta despejar.

Con información de La Caldera
Redacción: 7Páginas

CONCORDIA COOPERATIVA: INSCRIPCIÓN A LOS CURSOS Y TALLERES NO ARANCELADOS EN LA BIBLIOTECA “SEREBRINSKY”

Se encuentran abiertas las inscripciones a los cursos y talleres no arancelados (cupos limitados) que se dictan en la Biblioteca Serebrinsky –Urquiza 721- de Concordia Cooperativa.
Horarios de atención: de lunes a viernes de 7:00 a 19:00 hs. Sábados de 8:00 a 12:00
Guitarra y canto (principiantes y avanzados)
Programación y robótica (nivel I y II)
Canto colectivo
Ajedrez
Word adultos
Word básico y avanzado
Excel básico y avanzado
Diseño web
Inteligencia artificial
Innovación en herramientas educativas para docentes
Uso de celular y otros dispositivos

REQUISITOS: DNI y factura de energía
CONSULTAS:
Urquiza 721 tel: 4228328 – wp 345 5087487

CTM Salto Grande informó que el río Uruguay alcanzará un nuevo nivel en las próximas horas

Este viernes, desde el área de Hidrología de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande, dieron a conocer el comportamiento que tendrá el río Uruguay durante las próximas horas.

Este viernes, desde el área de Hidrología de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande, dieron a conocer el comportamiento que tendrá el río Uruguay durante las próximas horas.

Comunicado

Según informaron en el nuevo parte, hasta la hora 15 de este sábado el caudal medio diario evacuado variará entre 16.500 y 15.500 metros cúbicos por segundo.

Asimismo, las cotas máximas en los puertos de Concordia y Salto no superarán los valores de 10,90 y 11,20 metros, respectivamente.

En tanto el nivel del embalse tenderá a 34,70 metros.

Fuente: CTM Salto Grande

ATER intensifica los controles: qué hacer si recibís una intimación por una construcción no declarada

La Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) intensificó en los últimos meses los controles sobre inmuebles mediante imágenes satelitales, herramientas de detección remota y el cruce de información con los municipios, lo que permitió identificar numerosas construcciones, ampliaciones y mejoras que no habían sido declaradas.

De acuerdo con estimaciones de profesionales vinculados al sector, en la provincia podrían existir alrededor de 8 millones de metros cuadrados de construcciones o ampliaciones sin registrar. En ciudades como Concordia se estima que la superficie no declarada rondaría los 700.000 metros cuadrados, mientras que Paraná, Concepción del Uruguay y otras localidades importantes también presentarían cifras significativas.

Como consecuencia de estos controles, numerosos propietarios comenzaron a recibir intimaciones para regularizar la situación fiscal y catastral de sus inmuebles.

En ese marco, trascendió que ATER habría suscripto acuerdos de colaboración con colegios profesionales con el objetivo de facilitar el proceso de regularización y brindar mayores herramientas a los contribuyentes.

¿Qué debe hacer un propietario que recibe una intimación?

Especialistas consultados explicaron que lo primero es no ignorar la notificación.

Con la intimación en su poder, el propietario debe reunir toda la documentación disponible de su inmueble, especialmente los últimos planos aprobados, antecedentes municipales y cualquier otra presentación realizada con anterioridad. Luego deberá comparar esa documentación con la construcción existente para determinar las diferencias entre lo declarado y lo efectivamente construido.

Con esa información, corresponde consultar a un profesional matriculado para que evalúe el caso y realice el trámite de regularización correspondiente ante los organismos competentes.

Una intimación significa que el Estado detectó diferencias entre la información registrada y la realidad física del inmueble. La normativa vigente establece la obligación de declarar las nuevas construcciones, ampliaciones o mejoras dentro de los plazos previstos por la legislación una vez que la obra reúne las condiciones de habitabilidad.

La importancia de contratar un profesional matriculado

La regularización constituye un procedimiento técnico y legal que debe ser realizado por un profesional independiente debidamente matriculado, ya sea un Maestro Mayor de Obras, un arquitecto o un ingeniero, conforme a las incumbencias que establece la legislación vigente.

El propietario tiene plena libertad para elegir al profesional de su confianza, quien analizará la documentación existente, verificará el estado de la construcción y elaborará la presentación técnica necesaria para regularizar la situación.

Fuentes del ámbito profesional consultadas por este medio manifestaron su preocupación por situaciones en las que quienes cumplen funciones de control o intervienen desde la administración terminan orientando o participando en trámites cuya responsabilidad técnica corresponde exclusivamente a profesionales habilitados. De confirmarse, este tipo de prácticas podría afectar la transparencia del procedimiento, generar incompatibilidades con la función de fiscalización y trasladar al propietario riesgos administrativos o legales que podrían evitarse actuando dentro del marco normativo.

Los especialistas recomendaron que el contribuyente contrate libremente al profesional de su confianza y evite recurrir a mecanismos informales o soluciones improvisadas que, aunque puedan parecer más economicas, no ofrecen las garantías técnicas, éticas y jurídicas que exige una correcta regularización.

¿Qué ocurre si se ignora la intimación?

Los especialistas coinciden en que no responder una intimación suele ser la peor alternativa.

Si el contribuyente no regulariza voluntariamente su situación, la autoridad fiscal puede efectuar una determinación de oficio de la valuación del inmueble y aplicar las sanciones previstas por la normativa tributaria, además de los intereses y recargos que pudieran corresponder.

Actualmente, tanto ATER como numerosos municipios cuentan con tecnologías de detección remota, imágenes satelitales y sistemas de comparación territorial —entre ellos herramientas como Open Buildings— que permiten identificar construcciones no declaradas con un elevado nivel de precisión.

Por ese motivo, regularizar la situación de manera voluntaria no solo evita futuras sanciones, sino que también brinda seguridad jurídica al propietario, protege el valor de su patrimonio y mantiene la documentación del inmueble actualizada para futuras ventas, sucesiones, créditos hipotecarios o cualquier otra operación sobre el inmueble.

Concordia vuelve a inundarse: la pregunta que nadie quiere responder después de más de veinte años de sucecivos gobiernos

Otra vez el río Uruguay amenaza con desbordar, otra vez cientos de familias preparan sus pertenencias para abandonar sus hogares y otra vez Concordia se enfrenta a una tragedia que, lejos de ser imprevisible, forma parte de una historia repetida hasta el cansancio. Lo verdaderamente preocupante no es únicamente la magnitud de la creciente, sino que la ciudad parece volver a enfrentarla prácticamente en las mismas condiciones de siempre. La pregunta política es inevitable y merece una respuesta clara: ¿qué hicieron durante más de veinte años de gobierno para que esta situación dejara de repetirse?

No estamos frente a un fenómeno desconocido. Las grandes inundaciones forman parte de la historia de Concordia desde hace décadas. Justamente por eso resulta difícil comprender cómo, después de tantos años administrando la ciudad, aún existen barrios enteros expuestos, familias que vuelven a perder todo y una infraestructura que sigue demostrando enormes limitaciones para enfrentar una emergencia que ya no puede calificarse como inesperada.

La realidad adquiere una dimensión todavía más dramática si se observa el contexto social. Concordia fue ubicada en reiteradas oportunidades por el INDEC entre las ciudades con mayor pobreza de la Argentina, llegando incluso a ocupar el primer lugar del país en distintos informes. Esa realidad convierte cada inundación en un golpe mucho más duro para miles de vecinos que ya viven en condiciones de extrema vulnerabilidad. Cuando pobreza estructural e inundaciones permanentes se combinan, el resultado deja de ser solamente una emergencia climática para transformarse también en el reflejo de décadas de ausencia de políticas públicas capaces de modificar el escenario de fondo.

Mientras el agua continúa avanzando, vuelven a aparecer los mismos interrogantes de siempre. ¿Existe un plan integral de evacuación conocido por toda la comunidad? ¿Cuáles serán los centros habilitados? ¿Quién coordina cada operativo? ¿Qué recursos humanos estarán disponibles? ¿Qué dispositivos sanitarios y sociales se pondrán en marcha una vez que el agua retroceda? Hasta ahora las respuestas públicas siguen siendo insuficientes y la sensación predominante vuelve a ser la improvisación.

La situación genera aún más preocupación cuando se observa que distintas áreas operativas del municipio fueron reducidas durante los últimos meses. En una ciudad que convive históricamente con inundaciones, los equipos de limpieza, mantenimiento, higiene urbana y asistencia territorial no constituyen un gasto accesorio, sino una parte esencial del sistema de respuesta frente a una emergencia. Resulta razonable preguntarse si esas decisiones fortalecen o debilitan la capacidad de reacción del Estado municipal.

Pero el verdadero debate excede a una gestión puntual. Durante aproximadamente dos décadas Concordia estuvo gobernada por dirigentes pertenecientes al mismo espacio político. Esa continuidad también implica responsabilidades políticas acumuladas. Por eso corresponde formular preguntas que aún esperan respuestas: ¿cuántas familias fueron relocalizadas definitivamente?, ¿qué obras estructurales se ejecutaron para reducir el impacto de futuras crecientes?, ¿qué planificación urbana impidió nuevas ocupaciones en zonas inundables?, ¿qué proyecto productivo permitió disminuir la pobreza que hace todavía más vulnerables a miles de concordienses?

Nadie puede responsabilizar a un gobierno por las lluvias que caen en la cuenca del río Uruguay. Lo que sí corresponde evaluar es si, después de tantos años de administración, la ciudad está mejor preparada para enfrentar una situación que se repite periódicamente. Esa es la verdadera discusión política.

También corresponde señalar que las responsabilidades no terminan en el municipio. La Provincia debe explicar qué obras estratégicas priorizó para una de las ciudades con mayores problemas sociales de Entre Ríos, mientras que el Gobierno nacional tampoco puede permanecer ajeno cuando una emergencia hídrica afecta a miles de argentinos. Las catástrofes naturales requieren coordinación entre los distintos niveles del Estado, planificación permanente y decisiones de largo plazo, no solamente respuestas cuando el agua ya ingresó a los barrios.

Concordia necesita mucho más que operativos de emergencia. Necesita un proyecto de ciudad que piense los próximos treinta años, que combine desarrollo económico, infraestructura, planificación urbana y políticas sociales capaces de romper el círculo vicioso entre pobreza e inundaciones. Porque si después de más de veinte años las mismas familias vuelven a inundarse en los mismos barrios, la pregunta ya no apunta solamente al comportamiento del río. La pregunta apunta directamente a la política.

Y esa pregunta sigue esperando una respuesta que hasta hoy nadie ha querido dar: ¿qué hicieron durante más de veinte años para que Concordia dejara de vivir, una y otra vez, la misma tragedia?